摘 要：火电建设项目因其周期长、投资大、目标众多、构成复杂、涉及干系人多等原因，对项目分级管理和分工管理提出了很高的要求。项目公司通过在火电建设项目开工准备阶段引入 P6 项目管理软件，对项目前期准备工作进行管理，通过不断跟踪、调整、优化进度，获得不断完善，满足各项工期要求的进度计划，为工程的高效管控奠定了基础，也为后续工程应用提供宝贵经验。
关键词：项目管理；进度控制；P6
DOI:10.19850/j.cnki.2096-4706.2021.09.031
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2021）09-0119-04
Application of P6 Project Management Software in Thermal Power Commencement Preparation Period
LI Pengchen
（Guodian Changyuan Jingzhou Thermal Power Co.，Ltd.，Jingzhou 434000，China）
Abstract：Thermal power construction project has high requirements for project hierarchical management and division of labor management due to the long period，large investment，numerous goals，complex composition，and lots of stakeholders. By introducing P6 project management software in the commencement preparation stage of thermal power construction project，the project company manages the preliminary preparation of the project. Through continuous tracking，adjustment and optimization of progress，the project obtains a continuously improved schedule that meets the requirements of each construction period，which lays a foundation for efficient management and control of the project and provides valuable experience for subsequent engineering application.
Keywords：project management；schedule control；P6
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作者简介：李鹏宸（1992—），男，汉族，湖北荆州人，助理 工程师，本科，研究方向：信息化、项目管理。